Sex viktiga frågor till nya chefer
Bättre rekrytering – sju tips ingen borde behöva
Pandemi, distansarbete och psykisk ohälsa
Den som inte står stadigt kommer inte att vilja sträcka sig.
The expert that didn’t want to be a manager
The agile Gantt chart
Ledarskap och beslut – hur hänger det ihop?
Teambuilding kontra att bygga team på riktigt
Bra ledarskap behövs – det agila är inget undantag
The good ones are NOT ‘always a bit odd’
Tech debt in one of TheMusicGiant’s mobile teams
Arbetsplatsmobbning? Så här gör man det.
“Culture fit” – verkligen?
Etik behöver få högre prioritet
Svårt att rekrytera? Höj kraven!
Kommer vi att lösa framtidens rekrytering?
Innovation? Ja, tack!
De nio Nazgûlerna – nio upplevda hinder för förändring
Rekrytera? Javisst! …eller?
Mätningar i agila utvecklingsteam? Mät rätt saker!
Bättre möten – rädda din vardag (del 2)
Gå från chef till agil ledare – nio viktiga insikter
Banta backlogen med 5-punktsfilter
Agilt och entusiasm – vad är kopplingen?
agile labyrinth
Chef för en agil verksamhet? Det här bör du veta!
Det bästa kravet att ställa på ett team
Agilt arbete, javisst – men agilt beteende då?
Är organisationen bra för cheferna?
Bättre möten – rädda din vardag (del 1)
Varför större team ger sämre kommunikation
Banken som vet värdet av bra team
Låt specialister bygga varumärket!
Hej chefen, visste du att du har ansvar för det här?
Informera bättre – 5 tips som funkar
Experten som hittade nästa steg
Trainee-program utan träsmak
Experten som inte ville bli chef
Prioritering av teknisk skuld? Testa kvalitetsbarometern!
Det agila Gantt-schemat
Förväntningar – fram med dem i ljuset!
Vill du förbättra dina presentationer? Börja baklänges och jobba i lager!
Ser du alla parter i konflikten? Verkligen?
Vi har inga tekniska problem, har ni?
Hur jag får intervjuer att ses som riktigt bra samtal
Innovation med kundfokus – från de som kan detaljerna
Intern utbildning – bortom brown bag-luncher
Teammedlem – är det något man föds till?
Få input genom att ge (developer visibility)
De två klockorna – bättre samtal om individuella mål
Den osynliga förändringen: vi blev “de”