Alla vill uppmuntra innovation – men på ett sätt som fungerar! Den 15 november var jag inbjuden som talare till Valtech i Stockholm för att tala om innovation, närmare bestämt om mitt eget koncept Brainy Days, ett koncept för att locka fram konkret, riktig innovation i en organisation. Brainy Days har fungerat varje gång […]
De nio Nazgûlerna – eller nio upplevda hinder för förändring I sammanhang där förändringar, agiltransformationer eller agila arbetssätt ska diskuteras återkommer ofta vissa argument för varför det där nya som föreslås inte är en bra idé. Jag har valt att uppmärksamma nio rätt vanliga argument. Det finns förstås fler än så, men jag har […]
Rekrytera? Javisst! ….eller? Jag har ett antal gånger varit i situationer där jag som chef eller som konsult blivit ombedd att rekrytera ganska många personer på kort tid. Det är roligt såklart, men det har också gjort att jag funderat mycket på om det inte finns fler sätt att ‘öka takten’, ‘växa’, ‘sätta leveransen’, […]
Mätningar i agila utvecklingsteam? Mät rätt saker! Vardagen Det är ganska vanligt att man i och runt agila utvecklingsteam mäter saker. Det brukar kallas olika saker, till exempel teamprestanda, effektivitet eller produktivitet. Ibland är det teamet själva som vill mäta något för att ha koll. Kanske mäts velociteten i story points eller tiden det tar […]
I våras skrev jag “Bättre möten – rädda din vardag (del 1)” och fick mycket positiva reaktioner på den artikeln. Jag har också fått frågan när nästa del kommer. Här kommer den: Så här skrev jag i den förra artikeln – och det fortsätter att vara både sant och aktuellt: När jag träffar personer […]
Är du chef för en organisation som ska bli mer agil? Här är nio saker som en bra agil ledare vet och kan agera på: 1 – Team är självklara och viktiga I agila sammanhang jobbas det ofta och gärna i team. Det diskuteras hur team ska jobba ihop, hur team bäst ska kommunicera, hur […]
Brukar ni hamna i långa diskussioner om beställarnas alla önskemål och hur (eller varför inte) de önskemålen ska prioriteras? En ganska stor del del av den tiden är antaligen onödig och skapar dessutom onödig frustration. Det klassiska problemet: förståelsen för prioteringarna Vi tar ett exempel. Ett team jobbar agilt och har en välfylld, ganska lång backlog […]
Det finns en koppling – men kanske inte där du tror. Vi tar det från början När större organisationer ska “införa Agile”, eller för den delen skala upp redan existerande agila arbetssätt, så är det naturligt att olika frågor – även kritiska sådana – dyker upp. Det är bra, försök inte att dämpa eller undvika […]
Vad chefen åtminstone bör veta om agila arbetssätt Om du är ansvarig chef och ledare för en agil verksamhet så finns det en del du bör känna till och som du bör kunna diskutera på en vettig nivå, även om både det vardagliga ledarskapet och praktiskt arbete helt eller delvis är delegerat till andra. Det […]
Vad bör man kräva av ett team? Jag har deltagit i – eller observerat – många olika diskussioner om krav, kravställning och om vad man egentligen bör kräva av team. Ibland går sådana diskussioner bra men ibland går de snett eller fastnar i något. Oavsett hur bra diskussionerna går så ser jag ändå ett mönster: […]